Harvard Business Review - Chronique d'Experts Innovation

Par Karim Saïd, Soufiane Kherrazi, Yves Bardon

Alliances en R&D, consortiums technologiques, research joint-ventures, réseaux d’innovations… Les formes d’organisations hybrides nées du développement de l’innovation ouverte amènent à reconsidérer le concept même de contrôle.

Le recours croissant au contrôle interorganisationnel intervient dans un environnement marqué par l’intensification des échanges et des transactions entre entreprises dans un contexte de mutation économique accéléré par les effets de la mondialisation, de l’économie de la connaissance ou encore de la convergence technologique et de l’innovation permanente. Les collaborations interorganisationnelles apparaissent comme un moyen d’accélérer le développement des entreprises, en facilitant l’accès aux ressources des entreprises partenaires. Le développement de ces collaborations dans le domaine de l’innovation, ouverte ou collaborative, se traduit par l’émergence de formes d’organisations hybrides telles que les alliances en R&D, les consortiums technologiques, les « research joint-ventures », les réseaux d’innovations, etc. Cela amène à reconsidérer le concept de contrôle dans une configuration qui tient compte à la fois des dynamiques interorganisationnelles et d’innovation...

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