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Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi
Article de Delphine François-Philip de St Julien, Université de Versailles St Quentin-en-Yvelines (Larequoi) ayant pour titre "Réponses des « survivants » à un plan de sauvegarde de l’emploi", dans la Revue Française de Gestion 2018/3 (N° 272).
le 1 septembre 2018
Septembre 2018
Résumé
En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis » et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à de multiples implications managériales, relatives à la légitimité organisationnelle.
> Consulter l'article en ligne.
En lien avec les recherches relatives aux changements organisationnels et aux stratégies déployées par les salariés, cet article vise à étudier la typologie définie par Chreim (2006) et à proposer une échelle de mesure des réponses des salariés qui restent dans leur entreprise après un plan de sauvegarde de l’emploi, dénommés les « survivants ». Trois profils de « survivants », les « Convaincus », les « Soumis » et les « Ambivalents », sont définis suite à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, contribuant ainsi à de multiples implications managériales, relatives à la légitimité organisationnelle.
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